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publié le : 30-05-2012

« Notre stratégie n’est pas d’être le plus gros prestataire mais de devenir la référence du marché français en termes de supply chain industrielle » déclare à Supply Chain Magazine Patrick Pépin, Président de Soflog-Telis depuis le 1er Février dernier. Le leader français de l’emballage industriel ne réalise aujourd’hui qu’un peu plus de la moitié du CA 2011 (135 M €) sur cette activité historique, contre 80% il y a deux ou trois ans. « Le rôle de Soflog-Telis est d’être un prestataire exclusivement au cœur et au service de la supply chain industrielle, dans laquelle nous intervenons à la fois sur la partie emballage, mais aussi sur de la délégation de production, sur du co-manufacturing et sur de la gestion de flux logistiques, incluant également la coordination de projets industriels » détaille l’ancien Président de Kuehne+Nagel France. En clair, le terrain de jeu du prestataire s’étend désormais à l’externalisation des opérations de services dans la supply chain industrielle. « Tous les industriels sont en train de changer de logique, et de passer d’une logistique de production à une logistique de flux » note Patrick Pépin, qui estime que Soflog-Telis dispose pour répondre à cette demande d’un véritable savoir-faire en matière d’organisation du temps de travail, de bureaux d’études et de systèmes d’informations, ainsi que d’une capacité à opérer dans l’ensemble des métiers à la fois in situ et à partir de ses 40 implantations en France. « Il y a eu clairement une demande de la part de beaucoup de nos clients chez qui nous sommes présents pour leur proposer des solutions de pilotage des réceptions, d’approvisionnements en bords de ligne de production, de stockage, de gestion des pièces détachées, de magasins avancés fournisseurs, et de pilotage de la distribution de leurs produits soit vers leurs propres usines, soit vers leurs clients. Avec notre effectif de 1.250 personnes, nous sommes un acteur avec un vrai réseau national mais en même temps notre taille est suffisamment réduite pour nous permettre d’avoir de l’audace et de la flexibilité, avec un circuit de décision très court » conclut Patrick Pépin